课程分类:人力资源
授课老师:张翚hunter
适用对象:HR专业工作者
课程报价:21000元
会员价格:9.5折
授课时长:1-2天
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课程收益:
帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;
帮助学员掌握成为战略业务伙伴的途径和方法。
课程内容:
1. 为什么要成为战略业务伙伴
我国人力资源的现状
组织对人力资源提出更高的期望和要求
人力资源管理的不同阶段
2. HR成为战略业务伙伴的步骤
与业务部门建立关系
识别战略性项目并提供合作支持
影响业务战略和方向
3. 与业务部门建立关系
良好的HR思维
建立可靠性
- 了解公司业务
- 了解HR管理的工具
- 把业务知识和管理工具结合起来
赢得信任
获得参与
4. 了解公司业务
了解公司的战略与战略地图
案例:美孚石油的成功
案例:XX机械公司的战略可能性
掌握公司价值链与业务流程
- 价值链与业务流程
- 优秀的流程和业务流程重整
- 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
学会组织设计与组织协同
5. 了解HR管理的工具
从企业战略到人力资源规划
案例:XX银行的人力资源规划
从组织设计到职位设计和分析
结合胜任力和职位的人力资源体系建设
- 胜任力的原理和应用
- 如何将胜任力体系落地-任职资格体系
员工的培训与发展
案例:利用假设检验分析培训效果
学会管理干部的选育用留
6. 识别战略型项目并提供合作支持
了解业务部门的四种需求
重构或者主动寻找战略性机遇
案例:客服中心的问题解决
7. 影响业务战略与方向
在业务战略与规划制定过程中发挥作用
结合业务规划与人力资源规划
实施人力资源举措,支持业务规划的实现
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