姓名: | 化保力 | |
领域: | 人力资源 市场营销 客户服务 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 山东 临沂 | |
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管理干部组织与执行能力 8大指标训练
【课程内容模块】
1、如何发挥组织效能最大化?(每个部门都没有问题,企业一定效率很高,效益很好。每个部门都不用企业操心,企业才有更多的精力和财力投资在发展上。每个部门都应各扫门前雪,解决隶属自己部门的问题,而不是把问题抛给企业,制造“垃圾”,否则企业的文化则是到处怨声一片,乌烟瘴气)
2、领会领导意图的能力;(理解程度决定执行程度。认识和理解就有错误,等于正确的把事情做错)
3、工作规划能力;(每天都很忙,最终没结果或结果不理想,就是因为规划能力就有问题。所以,有计划不忙,有原则不乱)
4、资源整合协调能力;(团结一切可以团结的力量,整合一切有力执行的资源,达成目标,而不是出工不出力,出力不出效的工作模式)
5、过程监控指导能力;(没有完善的执行流程以及监控指导作用发挥,就不能保证有效执行或执行有效)
6、激励员工的能力;(没有有效和及时的激励就没有持续的激情与创造力。没有精神文化滋润的团队犹如没有润滑油的发动机。。。。。。)
7、关键指标绩效考核能力;(机制造就英雄!科学有效的关键指标决定着员工正确的奋斗精神和行为)
8、发现问题及解决问题的能力;(企业发展的速度,取决于发现问题的程度和解决问题的速度。员工的忠诚指数和成就感,取决于参与度和贡献度)
【参训对象】 所有中高层管理人员
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