姓名: | 金超 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握: 敏捷创新——全要素参与的全景创新思维 高成长企业之源起——机会发掘与价值塑造 高成长企业之探索——资源整合与合作管控 高成长企业之设计——制度选择与动态调整 高成长企业之落地——组织优化与共赢设计 高成长企业之升级——创业裂变与创新迭代 “在我们这个世界,你只有不断奔跑,才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化,大众创业的氛围里泥沙俱下,在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力?关键决定成败,创新决定未来! 企业需要的提升方方面面,产生最有效驱动的才是决胜市场的关键。作为最核心要素,商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度,然而单一层面、基本层面1.0的设计,无法驱动企业的协同作业,只有最大范围内调用企业内外的全要素参与,最紧密程度地设计三类模式3×4.0的立体交叉协同,才能让企业成长从源起到升级,获得超越过去的持续突破。 “敏捷创新”,从商业模式4.0、股权模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上激活企业可能的全要素,交叉落实当下最优的方案,从制度保障层面上驱动企业在新时代里不断迭代升级,高速成长! |
一、学员收益 关键词:创新思维、全要素参与式创新、商业模式、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、创新孵化、创新蓝图 通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握: 参与式创新——全要素参与的全景创新思维 高成长企业之源起——机会发掘与价值塑造 高成长企业之探索——资源整合与合作管控 高成长企业之设计——制度选择与动态调整 高成长企业之落地——组织优化与共赢设计 高成长企业之升级——创业裂变与创新迭代 “在我们这个世界,你只有不断奔跑,才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化,大众创业的氛围里泥沙俱下,在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力?关键决定成败,创新决定未来! 企业需要的提升方方面面,产生最有效驱动的才是决胜市场的关键。作为最核心要素,商业模式、股权模式、管理模式分别决定了企业的战略高度、阶梯长度和落地深度,然而单一层面、基本层面1.0的设计,无法驱动企业的协同作业,只有最大范围内调用企业内外的全要素参与,最紧密程度地设计三类模式3×4.0的立体交叉协同,才能让企业成长从源起到升级,获得超越过去的持续突破。 “参与式创新”,从商业模式4.0、股权模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上激活企业可能的全要素,交叉落实当下最优的方案,从制度保障层面上驱动企业在新时代里不断迭代升级,高速成长! |
关键词:管理模式、管理效率、制度性执行、自管理、自运行制度 通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握: 企业管理模式设计目的——无为而治 管理模式设计创新之起步——主体归位 管理模式设计创新之核心——流程优化 管理模式设计创新之放大——奖惩平衡 管理模式设计创新之升级——激励升级 |
两天深入探讨,学员可以掌握并了解: 商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策; 系统性阐述创新性战略规划规律方法; 商业模式设计之奠基体系——9点法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 商业模式提升之系统工具——6R体系 |