姓名: | 王美江 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 财税会计 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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课程收益: 收益一: 如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力? 如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源? 如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配? 如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人? 如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地? 如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心? 如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变? 如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人,做到用别人的钱在别人的工厂,建立自己的生产线与研发中心? 如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家,成为事业合伙人,做到平台裂变? 如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化,并快速裂变扩张? 如何通过顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司? 如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东? 如何通过股权设计保障创始团队? 如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值? 如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案? 如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源? 如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本? 收益二: 【工具包】(价值超10万咨询落地工具包) 工具1:合伙人的选择模型 工具2:岗位价值评估模型 工具3:合伙10规则模型 工具4:经营股与投资股设计模型 工具5:股权激励10D模型 工具6:股权融资股权演变模型 工具7:合伙人合伙协议模板 工具8:超额利润分红方案模板 工具9:期权激励方案模板 表单1:代持股协议、股权代持协议 表单2:定向增发股份认购合同 表单3:分红股授予协议书 表单4:干股股权激励协议书 表单5:有条件分红协议书 表单6:在职分红赠与协议书 表单7:有限公司股份转让协议书 表单8:超额利润分红协议书 表单9:期权激励协议书 表单10:分红测算工具表 |
【课程收益】 1、是现场咨询式课程,而非一般普及性培训课程! 2、颠覆传统,创新思维,修改竞争规则,超常发展! 3、不仅让您获得解决问题的工具和手段,而且解决问题本身! 4、现场实战演练,当堂剖析优劣,呈现您企业的商业模式! 5、不仅提供理论依据,还提供实用工具,帮您透视自己企业的商业模式! 6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计! 7、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计! 8、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新! 二天风暴,让您学会如何构建成功商业模式,拿到属于自己的优秀商业模式! 让你带着问题困惑来,带着成果方案归! |
(1)知己知彼 ——了解私募股权投资基金(VC与PE)的运作机制; ——了解各种投资机构的投资风格和投资偏好; ——了解私募股权基金的投资步骤和退出方法; (2)掌握技巧 ——掌握股权融资需要关注的相关法律与财务问题; ——掌握股权投资机构评估企业价值和财务预测的方法; ——深度解读投资条款与投资协议,掌握投资谈判技巧; (3)资本对接 ——课前课中指导并优化企业的商业计划书以吸引投资机构; ——帮助企业精心准备项目融资路演活动,充分展示企业特点; ——邀请知名投资机构现场点评项目,促成投资合作意向。 |
通过学习本课程,您将能够: 深层探究欠款产生原因及回款难的症结; 辨识商业欺诈和陷阱,预先识别客户风险; 准确评估客户赊销风险,合理确定客户赊销额度; 制订合理的赊销政策; 掌握应收帐款管理与欠款催收的具体方法与技巧; 有效使用交易风险防范的工具; 建立企业信用管理体系。 |
随着企业参与的经营越来越多,竞争越来越激烈,对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说,血液循环的流量要求更大,速度也要求更快。 面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。 集团企业资金管理的模式,集中管理资金的重要性,以及集团企业资金管理的实现方法。 |
1.财务经理作为企业的重要角色,如何参与企业经营管理 2.财务管理的边界在哪里 3.财务经理如何提升经营管理能力 4.财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用 5.财务能否为企业提升利润做点儿什么 6.财务怎么做才能协助改善公司利润情况 7.怎样轻松解读财务报表 |
1、连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营 2、通过演练“经营业绩评估会” 学会锁定盈利目标,提升盈利与绩效管理水平,提高单店盈利,达成利润目标 3、分析连锁企业盈利的本质,掌握连锁企业财务管控模式,找到达成盈利目标的钥匙 4、设计全面预算方案,保证费用控制与盈利达成。解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理 5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式,建立盈利与财务管控平台 6、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式,明确您的企业盈利管控模式目标 7、通过演练辅导解读连锁企业的盈利关键指标,高层管理人员成为连锁企业财务分析高手,快速诊断财务风险和盈利存在的问题 8、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道,复制连锁盈利模式、效益成本连锁扩张模式、连锁品牌资本运营模式等成功连锁企业经验 |
课程收益: 掌握会计语言,读懂财务报告 更正财务观念,提升管理绩效与价值产出 有效预测资金缺口,提前化解资金危机 增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本 懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值 运用数字指标体系构建监控与评价模型 系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本 |
1) 最大程度发挥每个人的价值及挖掘每个人的潜能并进行运用; 2) 构建规范化企业管理体系,打造一套不依赖任何能人的自动运转实效管理体系; 3) 简化、优化管理体系,让执行力发挥到最大化;打造一套企业组织系统!靠系统去运行规范管理体系! |
对企业来说:企业与企业的竞争最主要是人才的竞争,人才的竞争归根结底是人才对企业战略与执行效率的竞争! 对个人来说:一个人成就的大小取决于他梦想的大小,渴望梦想的程度以及对失败的处理方式; 无论对企业还是个人而言,伟大与平凡,卓越与平庸,都区别于他们对目标以及对目标的执行情况; |
我们将解决的最核心问题是: 为什么需要预算?怎样确保预算执行到底? 做预算经常遇到的问题是什么?怎么处理这些问题? 怎样做好预算?预算管理到底要做哪几件事情? |
公司战略执行兵法---如何让战略落地、文化生根? |
打造中基层执行力体系 |