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姓名： | 方雨林 |
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领域： | 人力资源 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
总裁私人教练及核心管理团队教练服务 2009-10-15 12:08:48 | 收藏
| 1、目标: - 聘请专业企业教练作为甲方总裁及核心管理层的长期私人教练及团队教练，以支持总裁及核心管理层在领导力和教练技巧上的持续改善, 养成新的成功习惯, 包括自我觉察、总结和学习能力、知人善任等。通过核心管理层的持续改善, 增强员工对公司愿景的信心, 从而带动整个团队整体风貌的改善, 加快公司达成目标的进度, 为未来企业的中长期目标奠定基础。 - 支持核心管理层制定未来一段时间的个人目标宣言，按照SMART系统,设定KPI, 包括具体到每月和每周的目标、行动计划和成果检视点; - 通过教练服务, 支持管理层区分清楚技术性问题和调适性问题, 从而更有效地运用教练技术提升自身的领导力。 - 支持管理层在检视成果的过程中, 去总结：做得好的是什么, 需要提升的是什么? 下一步行动计划是什么? - 不断跟管理层照镜子，清晰自身情绪张力和创造性张力的状况，从而基于目标迅速迁善。 2、内容 启动面谈、教练电话、现场教练、月度检视、出席高层经理会议、顾问服务、总结与前瞻等 |
素质提升工作坊 2009-10-15 11:24:50 | 收藏
| 一、工作坊简介 1、工作坊主题： 愿意看自己，发现自身的盲点，快速排除信念中的干扰，达成目标！ 建立负责任、追求卓越的心态和强烈的目标感 增强团队沟通、信任及凝聚力 与企业建立共赢的合作伙伴关系 清晰目标、行动和成果的关系，增强检视的力度,从而快速提升执行力 突破自我限制，开发潜能，主动创新 使个人目标与企业目标达成一致 2、工作坊天数： 第1天 09:30-约21:00 第2天 09:30-约18:30 3、语 言：普通话 4、工作坊形式 ：60%：体验式活动, 20%：练习，20%：理论和总结 二、运用“教练技术”及“体验式学习法”是此次工作坊的核心训练工具。 1、核心训练工具之一：教练技术。 “教练技术”核心原理 支持对方通过“照镜子”令对方发现盲点，看到自己的“信念——行为——成果”的内在联系，从而完善心智模式，选择不同的行为，建立成功习 |