姓名: | 贾君新 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践
以下是应机构的要求,贾君新老师提供的一天的管理者的角色定位与认知课程大纲,供参考:
管理者的角色定位与认知 课程目的: 通过系统的学习,对管理者的角色有全面认知,从而更有利职业化成长; 使管理者充分了解自身的职业责任、道德与意识,突破思维定势,发挥更大潜能; 使管理者充分了解自身在组织中的定位,从而更好的找准位置,发挥团队领导者的作用; 使管理者掌握如何利用自身的角色,更好的领导与带领团队,提高生产力水平。 学员对象: 企业总经理、高层管理、中层经理 课程时间:1天 第一部分:管理者的思维突破 一、环境在发生什么变化 二、温水里的青蛙现象 三、个人概念障碍 四、领导者的决策陷阱 五、镜子思维—发现你自己 六、走出困境--人情与面子 七、改变你的心理与领导行为 游戏分析:思维突破 第二部分:管理者的角色定位和认知 一、影响圈与关切圈 二、如何扩大你的影响圈 三、如何用影响圈工作 讨论分析:影响圈与关切圈 四、四种职业意识形态 五、如何改变你的职业形态 六、管理者的六种角色 1、规划者 2、运营者 3、沟通者 4、教练员 5、团队领袖 6、业务骨干 七、角色转换的困境 八、如何进行角色转换 案例分析:领导者的角色 第二部分:领导风格 一、管理者的基本认知 1、职业心态与意识—空杯理论 2、管理者的角色 二、确认你的管理类型 1、专制独裁型 2、发展培养型 3、领导方格理论 4、领导风格理论 测评:领导风格测评分析 三、四种领导气质对管理的影响 1、四种气质类型 2、四种气质的优缺点 3、四种气质的转化 4、不同气质类型的相处哲学 测评:领导扫气质测评分析 助理:18666220610 QQ:1152745506 |
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