课程分类:人力资源
授课老师:王改云
适用对象:中高层
课程报价:8000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
绩效管理实战培训
课程内容:
绩效管理实战培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述绩效管理实战培训的操作精髓
案例指导:分析绩效管理实战培训内训的经典个案
案例训练:掌握绩效管理实战培训的技能提升方法
行动建议:绩效管理实战培训培训的实战模拟练习
提升建议:引爆绩效管理实战培训潜力的行动方案
培训大纲:
一、拿什么奉献你,我们用心经营绩效
1、认识绩效管理的重要性
思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?
2、成功实施绩效管理关键要素
互动:绩效管理的十个是与十个不是
3、绩效管理流程
互动:绩效管理中的各种声音
二、如何对公司战略进行分解
1、什么是目标管理;
2、如何建立公司、部门与岗位的目标;
(1)年度绩效管理目标的分解
(2)季度绩效管理目标的分解
(3)个人绩效管理目标的落实
(4)现场演练:某公司目标分解
(5)现场互动:学员建立纵向与横向目标体系与点评
3、绩效管理目标的确定与评估
(1)分享:目标分解会及召开程序
(2)分享:目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态
(3)讲解:绩效目标实战问题
①目标是否可调整?
②目标变化了怎么办?
③如何获得员工的认可?
④多少条目标比较合适?
⑤如何获得领导的支持?
⑥如何对下属的目标进行辅导?
⑦下属不跳时,怎么办?
⑧如何获得各部门的支持?
⑨如何判断目标合理不合理?
⑩员工只关注考核目标怎么办?
4、目标管理参照模版分享与互动
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