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课程收益：

-    任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：
a)    认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。
b)    找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，称之为价值流。
c)    如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。
d)    按顾客的需求拉动生产，以减少库存。
e)    持续改善。
-    本课程在于指导学员掌握连续流的基本概念及实现步骤，指导学员如何将作业流程实现流动，根据现状创建连续流，其最高境界即“单件流”，以提升生产效率，减少空间，降低库存，加快生产周期。
-    先行学习《精益概论》、《VSM》。

课程内容：

【课程大纲】：
一、破冰与学员分组
    破冰与学员分组
    课程介绍

二、精益概述
    生产方式变革历程
    农业文明工业文明
    精益定义与涵义
    精益主要原则
    精益核心思想
    传统生产方式与精益比较
    精益价值与七大浪费
    精益系统构架
    沙盘演练（第一轮）

三、何为连续流生产
    JIT准时生产
    JIT准时生产三要素
    连续流定义
    三个主要流动
    连续流的基本特征
    影响连续的一些因素

四、产品族分析
    产品族定义
    PR产品流程分析
    PR产品流程优化
    产品PQ分析

五、VSM分析
    绘制当前价值流图
    绘制未来价值流图
    识别连续流改善机会

六、生产模式选择
    单元生产
    生产模式分析
    绘制未来价值流图
    识别连续流改善机会
    沙盘演练（第二轮）

七、作业测量
    周期时间定义
    作业要素分解
    时间观测
    绘制平衡图

八、生产节拍
    客户需求节拍计算
    如何选择合适的生产线节拍
    绘制OCT与节拍图

九、设备能力平衡
    设备制程能力分析
    设备数量需求分析
    柔性产能的设备考虑
    合适的自动化水平
    选择机器的准则

十、作业分配
    如何计算理想作业人数
    产线平衡率评价
    进行作业分配
    人机配合设计
    选择机器的准则
    作业分配之：瓶颈改善
    作业分配之：ECRS四巧

十一、工序布局设计
    布局单元布局的指导原则
    工序布局的基本类型
    工序布局的基本原则
    产线布局的形式
    人机工效设计
    关于工作场所的设计原则
    关于工具设备的设计原则
    沙盘演练（第三轮）

十二、产线物料管理设计
    物流路径设计
    物流批量设计
    流动方式设计
    工位物料摆放
    物料补充
    在制品管理

十三、连续流的实施与改进
    第一阶段: 初步设计
    第二阶段: 模拟演示
    第三阶段: 运行调试
    第四阶段: 标准化作业

十四、管理连续流的运作
    管理职能的设定
    异常响应机制的建立
    衡量指标体系的建立
    目视化管理设定
    效率爬坡计划的设定
    监督检查
    不断改进
    改善获得双赢


【导师介绍】：

■  精益西格玛资深专家
■  中国精益生产学院理事               
■  国际IE协会会员
■  湖南科技大学工业工程特约讲师
■  珠海生产力促进中心会员
   
【导师简介】:
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉先生拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益生产运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

【工作经历】:
余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。

【咨询经历】:
余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载，又在大量的培训咨询行业的实践中和研究多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。
秉承“融汇中外 知行合一 专注精益管理 致力运营改善”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2009年12月开始，作为格力电器的战略合作精益咨询师，迄今已为格力电器的近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务。
余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。

【老师风格】:：
专业敬业诚信；知识面广，现场实践能力强，现场辅导追求完美。

【主要课程】:：
1.    《精益倡导者训练》 
2.    《VSM价值流图分析》 
3.    《精益JIT现场改善》
4.    《创建连续流》     
5.    《精益布局》       
6.    《精益物流/Kanban》       
7.    《IE工业工程》     
8.    《TPM全员生产维护》
9.    《全面目视管理》   
10.    《精益6S现场改善》 
11.    《SMED快速换模》     
12.    《Poke-Yoke防错技术》
13.    《精益标准化作业》       
14.    《精益黒带、绿带培训》
15.    《精益办公业务流程改善》
16.    《精益文化倡导》
17.    《精益西格玛方法论》
18.    《精益IE方法论》
19.    《精益改善周方法论》
20.    《精益改善周领导训练》
21.    《精益评价体系》
22.    《精益KPI/QCDSM管理》
23.    《强化执行力》
24.    《精益项目管理》
25.    《优秀班组长训练营》
26.    《QCC品管圈推动》

【核心辅导项目】:
1、    精益生产系统导入和推行
2、    精益生产JIT现场改善项目
3、    精益6S、目视管理现场改善项目
4、    TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
5、    SMED快速换模现场改善项目
6、    精益&IE现场布局改善项目
7、    精益物流与供应链改善
8、    精益办公业务流程改善
9、    精益班组建设“小公司”辅导
10、    精益西格玛品质改善项目

【部分服务过的企业】:

主要产品    行业/产品    服务内容    服务时间
格力电器有限公司
-格力电器珠海总部
-格力电器合肥公司    家用空调    精益项目咨询    2010.5-2012
凯邦电机有限公司
-凯邦电机珠海总部
-凯邦电机合肥公司
-凯邦电机郑州公司
-凯邦电机重庆公司    空调电机、汽车电机等    精益、TPM、西格玛项目咨询    2009.12-2013.6
格力小家电有限公司
-格力小家电中山公司
-格力小家电石家庄公司    风扇、电暖器、饮水机、电磁炉、电饭煲等家用电器    精益、物流项目咨询    2012.3-2013.6
三一重工有限公司    重工机械产品    精益培训    2011.5-2011.10
桂林福达汽车股份公司    汽车离合器、曲轴、齿轮等    精益项目咨询    2009.5-2010.8
蒙牛乳业有限公司（眉山）    奶制品    精益、TPM、目视化、西格玛项目咨询    2011.10-2012
广东奥马电器有限公司    冰箱    精益项目咨询    2010.9-2012.3
温州正泰电工有限公司    开关、电器件    精益、TPM、物流、西格玛项目咨询    2009.8-2011.8
长沙力元新材    新能源电池材料    精益TPM项目咨询
    2010.7-2011.12
珠海科力通电器有限公司    吸尘器、开瓶器等家用电器    精益项目咨询    2010.6-2011.6
宁波奇高电子公司    电子配件    精益、TPM项目咨询    2008.6-2010.6
中山雄兵橡胶有眼公司    橡胶制品、鞋底等    精益项目咨询    2012.1-2012.12
新兴万事泰集团有限公司    不锈钢煲、锅、热水壳等不锈钢制品    精益项目咨询    2012.4-2012.12
浙江盾安环境    空调五金配件    精益项目咨询    2009.8-2010.10
           
维柴株洲齿轮有限公司    汽车齿轮、曲轴等    精益项目咨询    2011.1-2011.12
           
顺德科龙公司    空调、冰箱    精益项目咨询    2009.8-2010.6
淅江南龙集团    保温杯    精益项目咨询    2010.11-2011.3
深圳凯隆电子有限公司    收音机等电子产品    精益项目咨询    2012.3-2012.12
恒源发制品公司    发制品    精益项目咨询    2009.3-2009.6
佛山中礼汇通家俬有限公司    家俬    精益项目咨询    2011.10-2011.12
东莞万德电子公司
昆山泰德兴科技    手机配件    精益培训    2009.6-2010.6
佛山联创华联电子公司    SMT、PCB组装    精益项目咨询    2009.7-2011.8
苏州LK电子有限公司    手机麦克风等    精益项目咨询    2009.2-2010.3
南京康尼机电有限公司    地铁、高铁的自动门    精益项目咨询    2009.12-2010.5
东莞錞谷电子    电容    精益培训    2010.6
深圳戈尔科技    汽车电缆    精益培训    2008.12
珠江摩托有限公司    摩托车    精益项目咨询    2009.10-2010.6
东莞信业资聚合聚合物电子公司    打印机配件    精益培训    2010.2-2010.12

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电话：13928030335
邮箱：ywh0801@126.com
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6.    咨询案例：精益与卓越同行  格力精益管理咨询
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a8ff03f80101ckdb.html


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