姓名: | 邱柏森 | |
领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 | |
地点: | 北京 通州 | |
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做过很多企业执行力的培训,领导们都在说下属执行力需要提升,因为很多失误甚至事故都是由下属造成,比如出现生产事故是由于炉前工的操作失误;比如销售人员业绩完成不好是由于销售人员执行能力和意愿的问题;从这些现象上观察发现,执行不力的问题的确是表现在下属身上,可真正的根子是这样吗? 不妨我们连问几个问题:执行人说执行不好是我能力达不到,那我们要问了是谁把能力不行的人放上去的?执行人说这个事情我不会做,那我们要问了为何没有教会他?执行人说这个事情我不愿干,那我们要问领导为何没调动好下属的意愿?所以我们从执行人身上的要素分析我们可以看到:要想执行好,一半靠本人努力,更多一半要靠领导给力。 从执行流程来看,很多任务的延误就是事前没有经过严密计划,想象简单,就交给下边去执行,以至于下边打乱仗,越干越乱;任务命令下达后,过程中疏于检查监督,以至于结果无法控制;任务结束后,无总结,无讨论,往往一罚了事,以至于在同一个地方重复摔倒。所以从执行的全过程来看,领导者始终是执行过程中的主导者,执行的全过程都需要领导给力! 事实证明,执行,必须有领导者的“谋事能力”给力;执行,必须有领导者的“善任能力”给力;执行,必须有领导者的“凝聚能力”给力;执行,必须有领导者的“育文能力”给力;执行,必须有领导者的“正己能力”给力。 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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