课程分类:人力资源
授课老师:闫伟
适用对象:企业从事人力资源管理工作的各级人员
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能;提升人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
课程内容:
非人力资源经理的人力资源管理
【课程意义】
松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”作为企业的人力资源管理工作者更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验,融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,研发了符合中国本土企业特色且行之有效的《企业优秀人才的选育用留》课程体系,帮助企业人力资源管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。
【课程目标】
强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能;提升人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程特色】
系统:课程涵盖了企业针对核心人才的选、育、用、留四大模块。
实战:实操案例+操作工具和方法,模拟场景即可体验。
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白。
易用:易于复制,立竿见影。
【课程对象】
企业从事人力资源管理工作的各级人员。
【课程大纲】
第一讲 直线经理人力资源管理认知
企业核心竞争力的六大要素
人力资源管理理念正确理解
企业人力资源管理系统模型
人力资源何为企业创造价值
直线经理人力资源角色职责
直线经理 HR 能力三项修炼
直线经理如何配合HR 部门
直线经理日常人力资源管理
以人为本直线经理成功之道
第二讲 直线经理如何发现挖掘人才
人才甄选的五大圈层与实质
人才甄选标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准举例
企业人才标准的三级划分
企业人才甄选应考虑的因素
招聘渠道的选择与利弊分析
招聘产出的漏斗原理之认知
六种基本的招聘方法之详解
面试的维度与行为问题设计
怎样根据维度设定面试计划
面试内容与结构化面试技巧
面试评估与背景调查的技巧
第三讲 直线经理如何培育辅导员工
衡量优秀直线经理两大标准
直线经理培训管理中的角色
直线经理培训流程中的职责
培育辅导下属员工的三内容
员工工作技能掌握的四层次
在岗技能辅导(OJT) 五步法
寻找辅导增值的信号或情境
培养新员工与再培育老员工
如何有效培养训练储备干部 第四讲 直线经理如何有留下优秀人才
如何获得员工的最大承诺
了解各类人员的职业倾向
落定关键人才的“职业锚”
拓宽人才的晋升通道
帮助员工做好职业生涯规划
工作轮岗用活人才挖掘潜力
做好人才储备与接替计划
了解员工需求掌握激励策略
愿景激励——企业文化留人
用心待人——亲情感化留人
沟通无阻——团队氛围留人
优者有股——事业共享留人
第五讲 直线经理离职员工关系管理
正确辞退员工
辞退员工管理的原则
辞退员工存在的问题及处理标准
辞退员工管理的制约因素
如何体面地辞退员工
辞退后的员工关系管理
协商解除劳动合同
劳动合同终止
离职员工的“三金管理”
离职员工理解疑难解答
离职员工管理法律要点速查
离职员工管理中的常见法律误区
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