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姓名: | 张恒 |
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领域: | 企业战略 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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人艺物语 越来越多,土地资源越来越少,高楼越来越多;道 路越来越宽,人类本性越来越暴露,面对现实竞争 的残酷性,人越来越茫然,管理者越来越感到需要 自身的素养提升,而且,将来的任何企业、公司对 于人的重视程度也越来越会提升,从而,在管理上, 硬性的与软性的管理模式相结集成。人们在嘴上常 常在说,行动上却背道而驰,原因很简单,“他才 竞争,他下岗”,只有“忍痛割爱”,纵观现实公 司,只有老板去聘用“真人才”,而部门管理者之 中却只有他是“老大”。 从某种意义上说,人之本性的东西,每个人都有, 但,如何去平衡,这是多少管理者在实践中不断的 探索与研究的课题,从西方管理学的角度来讲,有 它自身人之地理文化的影响,而中国的公司、企业, 有照搬的,有简单修改一下换汤不换药的,有去研 究的,有故步自封的……随其个性者多之。但,就 其管理而言,符合国情与国人的并且效益的就是好 的,刻意去做的却收效甚微,从此,却断定了员工 与公司之间的“恶”与“奴役”的思想,从而,一 退再退直至死亡。我认为一个企业、公司,无论其规 模大小,确有其遵循之处,小公司虽小,五脏具全, 大公司虽大,也是从无到有,从小到大。事在同理, 理在事为。无论创业者,成功者,失败者,无一不 经历风雨,有一句歌词唱得好:不经历风雨,怎么见 彩虹,没有人能随随便便成功!在此,从创业开始, 到稳固发展、壮大,无论如何离不开人之管理艺术。 将管理上升为艺术管理。 艺术是一种人与自然的意义而产生的一切之美,连痛 都代有一种升华之美,于是,她踏着祥云来到凡人身 边,给予智慧与启迪。在漂中漂出财富,漂出人生。 人艺,人之管理艺术,从对人的管理,上升到人理共 管!现实告诉我们,不知人,不识人,不会用人;不 知人,不识人,不会管人;不知人,不识人,不会激 人;不知人,不识人,不会育人;不知人,不识人, 不会留根。 艺术在这里就是管理的战略,管理才是战术的运用。 |
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