吴建平的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

质量成本是企业管理降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国
质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍；本课程透过削减质理成本体系的新思维来解开质量成本的管理问题迷宫，为您层层剖析企业质量成本的陷阱并提供一套完整的削减质量成本的实战技术。使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地提升全面成本管理的能力，倍增企业的实际效益。

课程内容：

 模块一：剖析企业质量成本的现状
 质量成本基础知识
 企业成本管理的基本架构？
 质量成本在企业成本管理中的重要性？
 如何从财务管理看质量成本？
 质量成本的基本思想
 什么是质量成本的结构分解图？
 质量成本的发展、背景和趋势？
 案例：我的损失在哪里？
 质量成本与PONC
 POC与PONC的定义？
 PONC的因素表？
 PONC如何计算？
 质量成本管理的五项基本步骤
 如何收集可靠的数据了解问题的状况？
 采取补救措施为什么没有效果？
 如何透过数据确认主要原因？
 制订纠正措施，有落到实处吗?
 如何使评估和检讨更有效？
 模块二：削减质量成本的五大实战利器
 单位用量管理
 质量成本管理与单位用量活动的概念关联图
 什么是单位用量管理？
 单位用量管理的七步实战技术
 推动单位用量管理之成功因素
 案例分析：我的改善在哪里？#
 质量成本表
 质量成本是如何组成的？
 质量成本表是否能活用、徹底？
 成量成本表活用七大步聚及核心关键点？
 材料良率
 质量成本降低与材料良率的关联在哪里？
 材料良率提升七项基本流程
 改善案例：线材的刮伤良率提升38%
 VA/VE
 何谓VA/VE？
 VA/VE在质量管理成本中的推进方法？
 VA/VE的七项基本原则
 预算管理
 何谓预算管理？
 年度预算管理如何连接质量成本管理策略？
 向供应商要求砍掉20%, 向花钱的消减20%
 预算管理的五项基本原则.
 投资回收计算
 投资回收计算的目的与重要性
 投资计划检讨步骤与关键控制点
 回收期间成本比较法
 运营管理费用
 如何建立严格严格管理费用去管理固定资产费用
 指标按人头分配，利润为导向;使用时间结点图;任务到人，设立电网，末位淘汰
 库存是利润的杀手？库存率如何与奖金如何挂钩
 砍掉日常开支及面子费用
 模块三：削减质量成本的技法
 削减质量成本新思路
 谁来管理质量成本？
 质量成本的数据收集与差距分析技巧
 质量成本削减的改善对策与效果认定
 从项目改进看质量成本削减？
 演练：你的质量成本下降了吗？#
 质量成本管理标准化
 谁最在意质量成本管理？
 为什么需要质量成本管理流程标准化？
 质量成本管理流程标准化的三大技法？
 案例：质量成本流程的标准化？
 常见的质量管理成本问题
 剖析常见的质量管理成本问题？
 分析常见的质量成本陷阱在哪里？
 如何避免企业走入质量成本的亚健康？---质量成本的持续改进