姓名: | 王吉鹏 | |
领域: | 企业战略 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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金融是现代经济的血脉 全球金融一体化、资本流动自由化浪潮下,各类金控集团以及普惠金融、绿色金融、P2P、类金融、互联网新业态金融呈现爆发性增长,金融混业经营、全牌照布局成为发展主流。 在“去杠杆”、“防风险”、“严监管”主基调下,中央政府完善“一行三会”金融监管,整顿金融秩序,筑牢金融风险“防火墙”,处置僵尸企业,有序化解不良资产。如何推进资产证券化,盘活存量资产,构建多层次资本市场、大资管格局,引导金融资本“脱虚向实”,筑牢金融风险“防火墙”,探索符合国情的金控集团的管理模式,成为一项重大实践课题。 仁达方略《金控集团的管理》的出版,首次提出了金控集团的管理重大课题,通过实证研究,系统阐述了金控集团的管理关键在于构建完整的“客户--平台--资产”金融闭环生态系统和金融产业链,提供多层次融资服务,实现资金流在闭环生态中循环流转。 本书共分八章,一、二、三章阐述金控集团概念,发展现状、混业经营环境趋势分析基础上,将金控集团的管理解构为五大管理要素,四至八章沿管理主线,分别从战略、管控、人力资源、企业文化、风控&内控等不同模块展开论述,图文并茂,实证研究与案例相结合,启迪激发读者进一步探讨兴趣。 图书目录: 目录第一章 金控集团概念 一、什么是金控集团? 二、基本特征 三、三种主流金控模式比较 第二章 我国金控集团发展概述 第一节 金控集团发展现状 第二节 金控集团发展阶段及内在驱动力 第三节 我国政府金控集团监管 第四节 产融结合·融融结合——六大金控模式逐鹿金融市场 第三章 金控集团混业经营环境分析第一节 宏观环境:天时地利人和迎接金控大时代 第二节 金控集团未来发展潜力巨大 第三节 金控集团面临发展机遇&挑战 小结 金控集团的五大管理要素 第四章 金控集团战略管理 第一节 国际化布局 第二节 国内布局 第三节 金融牌照布局 一、我国金融市场准入金融牌照 二、各大金控集团金融牌照布局 第四节 三种典型金控业务&地域布局 一、产业集团布局金融业务 二、综合金融集团布局产业 三、投资集团布局产业与金融业务 第五节 央企搭建金控新版图 第六节 政策障碍 第五章 金控集团管控 第一节 管控模式 第二节 总部定位 一、平安集团总部定位 二、渣打银行总部定位 57 第三节 几种典型金控组织架构 58 一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构 二、德意志银行--全能银行型组织架构 三、中信集团--超级产融结合型金控组织 第四节 责权体系 第五节 央企金控案例 一、中航资本:背靠中航工业,打造综合金融平台 二、中信集团:“红色出身”金控平台 第六节 地方金控案例 一、浙江金控(浙江东方):围绕AMC为核心,金控雏形已现 二、越秀金控(广州友谊):深耕华南,前景可期 三、武汉金控(大连友谊):服务中小企业,打造地方金控 第六章 金控集团人力资源管理 一、管理核心理念 二、人力资源管理核心功能 三、全球战略人力资源管理 第七章 金控集团企业文化管理 第一节 平安银行保险、银行和投资文化融合 第二节 大唐金控集团企业文化 第八章 金控集团风控&内控模式第一节 金融控股风险一般特征 第二节 我国金控风险管理存在问题 第三节 金控集团构建风险管理体系原则 第四节 金控集团的内部控制 一、金融控股集团内部控制涵义 二、金控集团内部控制的核心内容 三、金融控股风险与内部控制必要性 四、金控集团建立健全内部控制机制重点措施 附录一:欧美日金融制度下金控模式 附录二:大资管时代,银证保基金五大监管指标对比 附录三:谁在掌控中国金融系统? 附录四:金融综合监管起步,新场景建设可期 附录五:实业系权利游戏 图书订 购:您可以关 注“仁达方略”微 信公 众号,点击订 阅号菜 单栏的右下角,打开微 店获取! 让******的企业成为我们的客户,让我们的客户成为******的企业! |
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