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姓名: | 王越 |
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领域: | 市场营销 客户服务 企业文化 |
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地点: | 江苏 南京 |
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签名: |
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如何营造团队成员之间良好的氛围? 销售团队成员之间相互的信任,才能在工作中相互支持与配合,大家都是来自不同地方的人,在一个非常偶然的时间,在同一个招聘会上被录取,他们彼此之间不认识,甚至他们的地域、年龄、学历、性格都不一样,如何才能让他们之间相互的信任?是不是让他们经常在一起吃饭、打牌、旅游之后,他们就会建立起良好的关系?不会的!
新入职的10位同事,你会发现,他们之间有些人关系很好,走得很近,有些人一见面就没有共同语言,偏见是天生的,有些人天生不喜欢另外一个地方的人,或不喜欢另一种性格,新来的员工,他们是成人,他们已经固定了的思维与性格特征,改变很难,江山易改,本性难移。
生活中,很多人也会参加同学的聚会,大家在一起4年的时间,10年后大家一起聚会,你会发现,当时关系好的同事坐在一起,当时关系不好的同学,见面同样没有什么语言,人与人之间的感情,天生的感觉占很大的成份,后天培养感情其实效果并不理想。
那么,作为主管,如何才能营造团队成员之间良好的氛围?
首先应该认识到,在招聘会上,主管面试的人,是主管自己喜欢的人,10个人里选择这一个人并不代表其他9个人能力比这个人差,会有很多有能力的人就因为主管不喜欢而被淘汰,主管喜欢甲,主管喜欢乙,并不代表甲会喜欢乙,乙会喜欢甲!
所以,主管在招聘甲的时候,下次在面试乙,应该和甲同时面试乙,主管喜欢的人,甲有可能不喜欢,同样,甲喜欢的人,主管也有可能不喜欢,找到两个人都喜欢的乙,甲与主管都认可这个人,乙会把甲看作是自己的伯乐,从第一天上班开始,他们两就不会有距离,甲参与到招聘的过程,他会更喜欢团队,甲在工作中会尽可能帮助乙,因为乙是他招聘进来的,他人证明自己的眼光,他们更乐意相互的合作。
同样,下次招聘丙的时候,甲乙与主管同时面试丙,那有人会说,如果我公司有50个员工,难道要让50个人面试第51个人吗?这个完全没必要,因为你可以让团队里业绩优秀的前三位与主管一起面试即可,这样,团队的DNA才是相同的,他们走出去后,别人会说这个人一看就是那家公司的人,这样的团队文化就建立起来了!
![]() 王越老师本人电话:13815888672,www.nlypx.com |
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