![]() |
姓名: | 张海伯 |
![]() |
领域: | 生产管理 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:390
- 博客访问:286614
目视管理的原理和作用 1.什么叫现场目视管理
它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享,尽快掌握工作要点,一眼就能发现问题,做到谁来看都能发现,到底正不正常,有没有问题,改善之后效果如何,通过这样逐步减少问题的出现,提高大家的意识和能力,目视管理的方法其实也是注意式防错的重要手段。
2.现场目视管理的例子
某一个企业的管道当中的相关仪表,仪表正常的范围用蓝颜色,不正常的用红颜色,指针一指谁看都能判断到底目前的这一个管道的压力值、流量值、各种值是不是在所需要的范围之内,这就是利用了目视管理的方法,做到谁来都能够判断,都能够一目了然,方便进行管理、控制。
3.利用目视管理的作用
目视管理也叫可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理,利用这种方法很容易展现标准,出现一些警告信息,提醒员工,让员工得到及时的提示,员工很容易去遵守、调整、比较、判断、区分,也方便相关干部和职能人员对现场作业状况进行监督,也便于对大家进行培训,所以在现场要经常利用目视管理的方法。实施这个方法的时候要注重四大要素,就是要做到谁来看都能看见,而且对要求的理解都是一致的,要求状态容易把握,过程看得见,结果看得见。
很多企业要求保洁员定期进行洗手间的清洁,清洁之后要有人去检查,并在门背后的表格上做个记录,记上清洁时间和检查人,这也是一个目视管理。消防器材上面贴上标签,标明何时进行交验,保质期多长,下一次检验时间,标签也是目视化管理的运用。
4.目视管理的使用原理
目视管理是以视觉信息显示作为一个基本手段,通过信息的显现化,公开化,透明化让谁来都能看得见,明白无误的去理解它的意图,这样来确保做到位。我们经常用到的一些目视管理的形式包括横幅、实物的展示,颜色的运用,文字的描述,线条的运用,做现场“6S”也经常用到照片、牌匾、文档、看板,这些都是目视管理的运用形式。现场“6S”当中目视管理的几个具体运用,包括颜色管理,透明管理,标识管理。
![]() 用心工作! |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。