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姓名: | 陈启华 |
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领域: | 运营管理 企业文化 领导艺术 品质管理 商业模式 |
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地点: | 广东 广州 |
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我的失败教训是值钱卖点 8月6日,在优米网举办的“史玉柱时间拍卖发布会”上,就3小时个人时间拍出189万的高价,巨人网络董事长兼CEO史玉柱表达了自己的感受。史玉柱笑称,用189万换自己的3小时“有点贵”,深怕自己的表现会“对不住”买家。史玉柱同时表示,自己的创业历程中,失败的故事远比成功的故事有价值,因为对他人可以起到警醒的作用。史玉柱认为,从这个角度来看,他的失败教训具有一定价值,也是他最“值钱”的卖点。 同时,史玉柱还就记者提出的投资理念、营销模式等问题进行了回答。史玉柱建议,对于没有把握的事,投资者尽量“不要投”,即便投资了,也要“少投”。谈及企业营销时,史玉柱指出,关键在于要生产出“好而负责”的产品,这也是企业做大并能持续发展的基础。 以下为史玉柱观点摘录。 (关于拍卖时间)我没有想的很多,第一天拍到2万块钱,后来到8万的时候,我突然觉得我的时间这么值钱,我已经很满意了。 但这次做下来之后我很开心,我只做一点事儿就能完成这么大的事儿,我的时间不值钱,我每天10个小时玩游戏,我少玩3个小时,就可以让他们拿出189万做很有意义的公益事业,所以我非常满意。 不管是互联网企业还是传统企业成功标准应该都是一样的,也就是说创业者他所设定的目标最后有没有得到实现?创业者制定的目标最后通过他的努力实现了,我觉得就可以定义为他成功了。 如果我觉得他(竞拍成功者)整体的思路是不错的,战略不错,可能我的话也会比较多,如果是光有空想又不切合实际的,可能我的话就会少。 我不善与人交流,其实如果谈得来,我的话题特别多,挺唠叨的,昨天和马云谈的时候我就挺唠叨。如果马云拍卖,价格肯定会比我高,而且高的不止一点。我心里认为,第一是应该的,第二我会占便宜,如果他拍卖高,下次吃饭,他买单,我不买单,我能占便宜。 我跟巴菲特没法比,这没有任何可比行,如果他是大象,我最多是蚂蚁。他是投资者,他跟别人说几句关键的话,可能一个礼拜就会收回这个钱。我过去的教训多一点,我会把教训讲给他们听一下,让他们少犯错误,说能给他们带来直接经济效益,我感觉不一定有直接效益。 我曾经失败过,而且失败得轰轰烈烈,我觉得成功是总结的经验往往是扭曲的,但一个人失败的总结教训那才是真的值钱的,所以我觉得我还是有一些价值的,如果和他们交流,我更愿意谈我失败的过程和我的一些体会。 关于投资理念,我觉得是这样的:没有把握的事不要投,千万少投一些。如果你觉得一个项目可投可不投一定不要投,如果把握不大,不要投。在现在的社会里面,在现有经济高速成长期,机会是很多的,投资要少,但一旦投最好要把这个投资投好,能让这个投资获得巨大的成功。 营销说白了很简单,就是把你的产品给消费者带来的利益,它对消费者到底有什么帮助,你能用一个有效的方式传达给消费者,这个概念很简单,做到挺难。要让消费者感觉到,即将要付出钱和我得到的利益哪个高,如果感觉到利益比钱的价值高就会买这个产品,我是这么理解营销的。 作为一个公司它其实就是提供产品,满足消费者的需要。但是首先一个前提,产品一定是好的产品,我知道社会对我有很多的误解,我不愿做太多的解释,因为这个东西会越瞄越黑,哪怕是白的。首先任何一个成功的产品,如果它做的时间长,这个产品一定会对消费者有帮助,如果没有帮助,一定会做长久。 我觉得一个企业想做大、做持久,一定要做好的产品,负责任的产品,否则这个公司根本做不起来,至少做不持久。 其实我的钱并不多,什么叫钱?钞票才叫钱,我现在是巨人网络、巨人投资相对来说钱多一点,巨人网络在美国上市公司,那不是我的钱,那是公司的钱,我只不过拥有它的股份,这个股份我是不会卖的,不卖就不是钱,那就是纸,因为我的股份都没有转成可以到市场流通,所以这部分不能够算钱。但我比一般人还有一点钱。 至于这个钱将来怎么处理?我的想法是这样的,在年富力强阶段还是处于创业、发展时候,这时候主要的精力还是放在公司获取利润方面,我至今觉得好像也力不从心了,或者接班人都已经就绪到位了,我就退休了,退休之后进入第二阶段,花钱阶段,大部分钱花在慈善有关方面。按照比尔盖茨、巴菲特他们的说法,其实花钱比挣钱更难,你很难把钱用在刀刃上去,资金用在刀刃上,肯定要动很多脑筋,很辛苦,我知道这块将来具有很大挑战性,如果我精力不行的时候,我的主营业务就放到那个上面去。 ![]() 有一种爱,叫成就他人的梦想。 |
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