![]() |
姓名: | 刘成熙 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:4861
- 博客访问:15923656
台湾刘成熙老师通信行业授课精彩见证数据重大发布 时间:2018年3月21号
客户行业:通信行业
序号 客户名称 上课名称 上课具体时间
1 中国移动-广东移动越秀公司 高效人士七个习惯 2009.12.03 主讲:台湾刘成熙
2 中国移动四川绵阳公司 TTT-内部讲师训练课程 2009.05.14-16主讲:台湾刘成熙
3 中国移动四川雅安公司 TTT-内部讲师培训 2009.5.21-23主讲:台湾刘成熙
4 中国移动通信福建分公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2010.09.27-28主讲:台湾刘成熙
5 中国移动通信福建分公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2010.11.22-24主讲:台湾刘成熙
6 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011.11月10-11号主讲:台湾刘成熙
7 中国移动通信集团南宁分公司 创新思维与创新管理 2011.11月15-16日主讲:台湾刘成熙
8 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21号
9 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23号
11 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年11月17-20号
12 广东欧珀移动通信有限公司 高效沟通技巧 2011年12月5-6号
13 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012年7月3日-4日 主讲:台湾刘成熙
14 广东欧珀移动通信有限公司 风险评估与危机管理 2012年10月16日-17日主讲:台湾刘成熙
15 广东欧珀移动通信有限公司 风险评估与危机管理 2012年12月6日-7日
16 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012年12月12日-13日 主讲:台湾刘成熙
17 广东欧珀移动通信有限公司 有效沟通技巧 2012年12月17号主讲:台湾刘成熙
18 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18号主讲:台湾刘成熙
19 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23号主讲:台湾刘成熙
20 广州海格通信集团股份有限公司 管理干部管理能力提升 2013年8月11号主讲:台湾刘成熙
21 广州海格通信集团股份有限公司 企业教练技术 2013年9月27号
22 艾锐势科技(深圳)有限公司 问题分析与解决 2014年1月21-22号
23 武汉虹信技术服务有限责任公司 办事处经理领导力提升训练之目标与计划管理 2014年2月11号主讲:台湾刘成熙
24 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日主讲:台湾刘成熙
25 广东欧珀移动通信有限公司 决策力 2014年8月17号主讲:台湾刘成熙
26 中国电信上海公司 教练(COACH)式管理实务训练 2014年9月4号-5号
27 艾锐势科技(深圳)有限公司 创新思维 2014年9月12-13号主讲:台湾刘成熙
28 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年10月19-20号主讲:台湾刘成熙
29 广东欧珀移动通信有限公司 决策力 2014年12月5号主讲:台湾刘成熙
30 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号主讲:台湾刘成熙
31 中国电信上海公司网络操作维护中心 教练式管理 2015年10月27-28号
32 玄武科技 高绩效团队建设与管理 2016年1月19-20号主讲:台湾刘成熙
33 深圳A院-手机研究院 高效能人士的七个习惯 2016年12月25-26号主讲:台湾刘成熙
34 宁波波导股份有限公司 高效能人士的七个习惯 2017年1月7-8号主讲:台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),14年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上);
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上200天以上);
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上220天以上);
TOP4-打造高效团队(累计上200天以上);TOP5-商务谈判技巧(累计180天以上)
TOP6-LTP领导力课程(累计上200天以上);执行力(累计上160天以上);
TOP7-创新思维训练(累计上200天以上);金字塔原理逻辑思维&表达技巧(累计上300天以上)系统思考与创新应用(累计160天以上)
TOP8-高效人士7个习惯(累计上140天以上);TOP9-创新管理与变革之道(累计上150天以上)
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计130天以上)
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计100天以上);卓越绩效管理(累计120天以上);
TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计130天以上)
TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计180天以上);课程开发与设计实战(累计成功达百个课程);
TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计100天以上)
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计120天)高端客户营销心理学(累计100天以上)
TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计110天以上)
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维(累计140天以上)
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力;互联网思维与战略创新策略(累计70天以上)……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2018年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键(2天)
New-合作式思维-激活团队群体的智慧(2天)
New-无边界管理与群策群力(2天)
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天)
New-LTP卓越领导力2.0版本(2天)
New-创新驱动企业发展战略(2天)
New-互联网思维下的企业战略创新策略(2天)
New-新时代互联网思维与商业模式创新(2天)
New-基于BLM模式的战略与执行(2天)
New-互联网思维的战略领先模型创新与执行(2天)
New-企业战略创新与变革(2天)
New-企业战略思考-九段三步曲(2天)
New-互联网思维创新与应用技巧(1-2天)
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;
更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ,台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯:
台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://i.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
(注明单位及姓名)
欢迎扫一扫
![]() ![]() 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。